11月21日，伊利集團供應(yīng)鏈COE總監(jiān)于影姝，液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)辦主任盧佃新，物流管理部總監(jiān)侯潤鋒，奶粉事業(yè)部物流高級總監(jiān)劉永永，酸奶事業(yè)部物流副總監(jiān)魏巍，冷飲事業(yè)部物流副總監(jiān)張杰一行到訪安得，在安得智聯(lián)總經(jīng)理劉勛功、副總經(jīng)理Charlie及各部門總監(jiān)全程陪同下進行考察交流。
伊利集團高層領(lǐng)導(dǎo)一行（以下簡稱：伊利領(lǐng)導(dǎo)團）首先參觀了安得智聯(lián)大數(shù)據(jù)中心，由于依舊處于雙11配送時期，數(shù)據(jù)大屏主要展示安得在雙11CN項目、JD項目以及最后一公里項目的數(shù)據(jù)監(jiān)控內(nèi)容，在榜單中，多家分公司達成全鏈路及時率100%，讓伊利領(lǐng)導(dǎo)團更清晰直觀的感受到安得在雙11戰(zhàn)役中取得的優(yōu)秀戰(zhàn)果。
在會議中，安得分享了美的“一盤貨”戰(zhàn)略內(nèi)容，伊利領(lǐng)導(dǎo)團在了解到“一盤貨”的執(zhí)行情況和成果后，對“一盤貨”模式構(gòu)建的共用倉儲、統(tǒng)一調(diào)度、快速響應(yīng)、快速配送的供應(yīng)鏈物流體系非常感興趣，尤其對大幅降低物流及管理成本的執(zhí)行成果表示認可。
同時，安得還向伊利領(lǐng)導(dǎo)團分享了物流IT系統(tǒng)的架構(gòu)及數(shù)字化管理內(nèi)容，作為安得智聯(lián)核心競爭力之一，安得用幾年時間不斷在鯤鵬系統(tǒng)做算法優(yōu)化工作，現(xiàn)在，鯤鵬系統(tǒng)擁有更強的性能，更高的效率、更泛的應(yīng)用以及更好的兼容性特點，這也是鯤鵬系統(tǒng)及云套件能實現(xiàn)商業(yè)化的重要因素。
同時，安得也借鯤鵬系統(tǒng)大數(shù)據(jù)管理及分析能力不斷優(yōu)化自身，全面向精細化管理發(fā)展，實現(xiàn)成本優(yōu)化、時效準(zhǔn)確、效率提升，幫助安得從一流的物流服務(wù)商向頂級物流服務(wù)商升級。
美的集團供應(yīng)鏈體系管理趙忠華分享了美的集團在供應(yīng)鏈體系管理方面的經(jīng)驗和成果，在組織設(shè)置、職責(zé)界定、績效體系搭建、指標(biāo)制定、供應(yīng)鏈成本結(jié)構(gòu)方面做了詳細講解。
安得智聯(lián)作為美的供應(yīng)鏈體系管理中重要一員，同時又是伊利集團重要的物流供應(yīng)商之一，安得智聯(lián)希望通過這種關(guān)系，能成為美的供應(yīng)鏈體系成功管理經(jīng)驗向伊利集團傳遞的媒介和實施載體，伊利領(lǐng)導(dǎo)團也表示希望雙方能建立更多業(yè)務(wù)合作，讓美的“一盤貨”模式成功經(jīng)驗在伊利得以應(yīng)用，真正解決伊利集團在供應(yīng)鏈體系管理的需求痛點，讓物流供應(yīng)鏈成為伊利集團再次快速發(fā)展的強勁動力之一。 |
