樹一流質(zhì)量意識 創(chuàng)一流輥筒品牌
——訪湖州德馬鈴木工業(yè)設(shè)備有限公司總經(jīng)理蔡永珍
國內(nèi)第一家專注于輥筒等物流設(shè)備零部件的生產(chǎn)制造企業(yè)——湖州德馬鈴木工業(yè)設(shè)備有限公司，成立于1997年。公司自開創(chuàng)初期，就致力于輥筒的研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)，經(jīng)過10多年的發(fā)展，目前是國內(nèi)輥筒行業(yè)擁有專利最多的企業(yè)，并發(fā)展成為全球輸送輥筒的一流品牌。而其母公司變身為德馬集團(tuán)，進(jìn)一步拓寬了業(yè)務(wù)范圍，成為物料搬運(yùn)系統(tǒng)解決方案的專業(yè)公司，擁有包括德馬鈴木在內(nèi)的7個(gè)子公司和湖州、上海兩大生產(chǎn)基地。中國物流產(chǎn)品網(wǎng)記者就企業(yè)發(fā)展等相關(guān)問題對蔡總進(jìn)行了采訪。
記者：國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃給物流裝備業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，您認(rèn)為對輥筒行業(yè)的發(fā)展有什么影響？鈴木如何把握機(jī)遇？
蔡總：“十二五”發(fā)展規(guī)劃對整個(gè)物流裝備行業(yè)帶來了很大發(fā)展機(jī)遇，預(yù)計(jì)這五年當(dāng)中每年都會保持20%以上的增長速度。隨著勞動(dòng)力成本越來越高，物流裝備行業(yè)的發(fā)展空間將越來越大，輥筒作為物流裝備的配套零部件，會緊跟行業(yè)發(fā)展的大方向，預(yù)計(jì)輥筒在“十二五”期間的市場增長量一定不會低于整個(gè)裝備行業(yè)的發(fā)展。對鈴木而言，帶來的發(fā)展機(jī)遇也將會是很大的。
面對激烈競爭的物流裝備行業(yè)，德馬鈴木準(zhǔn)備在鞏固好原有客戶基礎(chǔ)上，發(fā)展新客戶群。由于受原材料、勞動(dòng)力成本上漲等因素影響，之前比較容易做的煙草、醫(yī)藥等行業(yè)也遭遇瓶頸問題。市場競爭激烈，對前端裝備制造商成本、質(zhì)量、交貨期提出更高要求，作為物流裝備商的配套零部件，為此鈴木在技術(shù)服務(wù)、節(jié)約成本、質(zhì)量穩(wěn)定性、品牌推廣方面謀求有新的突破。
今年新引進(jìn)的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，對每個(gè)訂單進(jìn)程都進(jìn)行十分詳細(xì)的記錄，提升服務(wù)效率的同時(shí)降低客戶運(yùn)營成本，在不降低品質(zhì)的前提下通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計(jì)改良后擁有更好的性能，性價(jià)比更高，在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中盡量為客戶簡化節(jié)約不必要的諸如設(shè)計(jì)費(fèi)用、出圖費(fèi)用、催貨費(fèi)用、包裝不清晰造成的誤工費(fèi)等成本支出。同時(shí)新的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)還有很多優(yōu)點(diǎn)：如參數(shù)化的設(shè)計(jì)省去了客戶的設(shè)計(jì)時(shí)間；處理方式的改良，包膠改為套膠，提升效率的同時(shí)節(jié)約成本；新推出的碼單系統(tǒng)非常清晰，與客戶物料進(jìn)行匹配，發(fā)貨過程中差錯(cuò)幾乎為零；新推出的在線Web報(bào)價(jià)系統(tǒng)可以迅速、準(zhǔn)確、有效報(bào)價(jià)，滿足VIP客戶需求；發(fā)貨平臺搭建，貨物出庫時(shí)系統(tǒng)會及時(shí)提醒客戶貨物已發(fā)出，為客戶提供出庫依據(jù)。
記者：德馬鈴木經(jīng)過十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為國內(nèi)輥筒行業(yè)的佼佼者，鈴木是如何保持市場競爭力的？
蔡總：多年來，鈴木對內(nèi)一直秉承“規(guī)范管理、質(zhì)量第一、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)”的管理原則，建立嚴(yán)格高效質(zhì)量管理和控制體系。所有零配件必須達(dá)到國家跟行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并一直以高于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己。對外積極參與行業(yè)相關(guān)協(xié)會標(biāo)準(zhǔn)的制定，規(guī)范市場，使輥筒符合輸送機(jī)市場要求，對于整個(gè)輸送裝備業(yè)的穩(wěn)定提升起到一定效應(yīng)。這些年德馬鈴木在眾多的物流設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)中始終保持相當(dāng)高的市場競爭力，首先質(zhì)量是鈴木制勝的法寶，專注產(chǎn)品質(zhì)量才是我們站穩(wěn)市場的關(guān)鍵。其次得益于我們技術(shù)領(lǐng)域的一系列革新：
1、優(yōu)化軸承結(jié)構(gòu)，使其更適合做傳動(dòng)輥筒，讓產(chǎn)品在性能方面達(dá)到國際一流水平；
2、轉(zhuǎn)人工切割為自動(dòng)切割，提高效率，更準(zhǔn)控制長度；
3、自動(dòng)焊接，機(jī)器壓槽，實(shí)現(xiàn)過程自動(dòng)化，提升工序效率，從而穩(wěn)定質(zhì)量、提高產(chǎn)量。
前3年德馬鈴木以信息化改造為主，之后則注重推進(jìn)硬件、現(xiàn)場裝備自動(dòng)化發(fā)展。目前公司正在不斷擴(kuò)大規(guī)模，全部采用物流裝備自動(dòng)化系統(tǒng)，讓場地、物料的規(guī)劃更符合信息化管理。
今年2月德馬鈴木被青島軟控股份有限公司授予2010年度優(yōu)秀供應(yīng)商。雖然德馬鈴木在軟控股份供應(yīng)商年采購總金額的排名要30位以后，經(jīng)過產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、交付及時(shí)、相互溝通等多方面進(jìn)行綜合評選后最終德馬鈴木被榮幸評定。能夠被客戶肯定，正是來自客戶與市場對德馬鈴木產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)同。
記者：德馬鈴木在生產(chǎn)模塊的信息化管理軟件升級及改造工作上取得哪些成績？
蔡總：隨著德馬鈴木訂單業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，依靠單一的人工管理不太現(xiàn)實(shí)。業(yè)務(wù)量的增大，使得人工管理的差錯(cuò)率很高，訂單流程的信息化顯得尤為重要。鈴木從2009年開始思考如何去做信息化工作，并借助信息化管理軟件打造整個(gè)封閉生產(chǎn)管理系統(tǒng)，使任何一個(gè)訂單從成本預(yù)估、生產(chǎn)過程、工藝路線、檢測數(shù)據(jù)等過程都可以完整呈現(xiàn)，準(zhǔn)確追蹤，針對問題解決。這個(gè)系統(tǒng)對鈴木非常有價(jià)值，效率很高，目前一個(gè)計(jì)劃員就可以輕松應(yīng)對幾千個(gè)訂單，差錯(cuò)率幾乎沒有。
2010年底鈴木完成信息化管理軟件升級及改造工作。此次生產(chǎn)模塊的信息化建設(shè)有五大特點(diǎn)：
1、大大縮短了訂單的流轉(zhuǎn)周期，從而為客戶端縮短交貨周期。
2、降低了生產(chǎn)制造過程中中間環(huán)節(jié)的差錯(cuò)率，提高了訂單操作的準(zhǔn)確性。
3、讓所有錄入系統(tǒng)的訂單處于全面受管控的狀態(tài)下，只要錄入訂單號，就可以追蹤到該訂單的全部生產(chǎn)制造信息。
4、通過產(chǎn)能設(shè)定實(shí)現(xiàn)訂單根據(jù)實(shí)際加工剩余產(chǎn)能優(yōu)先排程，更科學(xué)、更準(zhǔn)確。
5、現(xiàn)場終端完工后，直接核銷產(chǎn)能，從而實(shí)現(xiàn)信息化、電子化整體協(xié)同管理。
通過生產(chǎn)模塊的信息化建設(shè)，使得整個(gè)訂單生產(chǎn)制造過程更加科學(xué)、準(zhǔn)確、便捷、受控。從而實(shí)現(xiàn)貫穿市場及銷售為前端CRM客戶管理，到技術(shù)端的PDM管理，到生產(chǎn)計(jì)劃端的物控管理，再到制造端的現(xiàn)場管理。通過這一系列的信息化改造，德馬鈴木將大大提高自身效率，同時(shí)也給客戶端帶來競爭力的提升。
記者：德馬鈴木新推出的2011版“輸送輥筒產(chǎn)品選用手冊”，同08版樣本冊相比有什么不同？
蔡總：為適應(yīng)市場需求高端化的發(fā)展，更好地服務(wù)客戶，提高產(chǎn)品競爭力，經(jīng)過近一年的精心準(zhǔn)備，德馬鈴木2011版樣本冊全新出爐推向市場，新樣本冊整體側(cè)重于技術(shù)方案出具及指導(dǎo)客戶正確選型，是技術(shù)人員的又一新“工具書”。同2008版樣本冊相比具有四個(gè)不同點(diǎn)：
1、產(chǎn)品目錄采用中英文對照方式，更方便客戶翻閱；
2、產(chǎn)品區(qū)分更清晰，分類劃分查找更方便；
3、每款輥筒筒體選材、安裝、承載量等說明更詳細(xì)；
4、新增具體系列產(chǎn)品及各解決方案等等。
記者：德馬鈴木制定了嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展，那么鈴木在輥筒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)中起到一個(gè)什么樣的作用？
蔡總：嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)來自于嚴(yán)格的生產(chǎn)控制，德馬鈴木始終秉承“規(guī)范管理、質(zhì)量第一、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)”的管理原則，建立嚴(yán)格高效質(zhì)量管理和控制體系。為保證產(chǎn)品信譽(yù)，公司對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照ISO質(zhì)量管理體系要求，對每一道生產(chǎn)工序進(jìn)行全面檢查，相關(guān)首檢和抽檢或全檢的檢測報(bào)告隨同產(chǎn)品一起發(fā)到客戶手中。
公司自主研發(fā)的輥筒參數(shù)化設(shè)計(jì)系統(tǒng)，是行業(yè)首創(chuàng)，在應(yīng)用此系統(tǒng)時(shí)，只需要輸入輥筒所需要的長度、直徑、厚度等參數(shù)，系統(tǒng)會馬上顯示出全套的二維和三維技術(shù)圖紙，在轉(zhuǎn)瞬之間完成原來技術(shù)人員需要幾小時(shí)甚至一天時(shí)間才能完成的工作，大大提高了工作效率和技術(shù)選型的準(zhǔn)確性。通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新和管理措施，德馬鈴木的產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn)高于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)悉現(xiàn)在國內(nèi)關(guān)于輥筒的標(biāo)準(zhǔn)基本都是以德馬鈴木的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)作為參考制定的。
記者：節(jié)能環(huán)保，綠色低碳是“十二五”規(guī)劃中的一大亮點(diǎn)之一，對此德馬鈴木有何措施？
蔡總：綠色低碳、節(jié)能環(huán)保是德馬鈴木一直所提倡的，并且我們一直努力在做這方面的工作。例如，輥筒制造過程中的拋光工序不僅不環(huán)保，且對員工傷害很大。近幾年我們一直在推崇不拋光技術(shù)，由于產(chǎn)品沒有了拋光對其表面效果的烘襯，因而對母材的要求非常高，母材好產(chǎn)品質(zhì)量就好；選材上，管材選用空心軸，在保證性能的同時(shí)更經(jīng)濟(jì)環(huán)保；同時(shí)改良焊接工藝，使焊接強(qiáng)度更好，用材更省。在為客戶提供環(huán)保產(chǎn)品的同時(shí)保證我們的生產(chǎn)過程也相當(dāng)環(huán)保。
今年5月，德馬作為唯一一家來自中國的輥筒制造企業(yè)，應(yīng)邀參加了“CeMAT-漢諾威國際物流技術(shù)展覽會”，在展會上呼吁全球各地同仁一起保護(hù)地球，將節(jié)能環(huán)保、綠色低碳制造進(jìn)行到底。6月，德馬物流攜手惠斯頓打造全球物流裝備行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌暨德馬與惠斯頓品牌全案合作項(xiàng)目啟動(dòng)會正式拉開帷幕。會議期間，德馬與惠斯頓領(lǐng)導(dǎo)，針對“德馬物流，綠動(dòng)未來“做了詳盡闡述，并且對德馬VI視覺識別系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一階段的部分成果進(jìn)行了展示。
德馬用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)著綠色制造。
來源：中國物流產(chǎn)品網(wǎng)記者 胥玉 |
