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上海超算物流信息化案例
2011-4-22 中國(guó)冷鏈物流網(wǎng)(www.snksafetynets.com)
(1)傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的阻礙
從某種意義上講實(shí)施信息化是對(duì)傳統(tǒng)習(xí)慣的革命,因此勢(shì)必要受到它們的阻 礙,實(shí)施中有技術(shù)問題,但更多是思想上和管理理念上的問題,怎樣化解矛盾變 阻力為動(dòng)力是各個(gè)企業(yè)在信息化實(shí)施中認(rèn)真思考和解決的問題。
(2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理是一件浩繁的工作,需要收集整理的數(shù)據(jù)多達(dá)幾百萬(wàn)條,
在短時(shí)間內(nèi)要想使這些數(shù)據(jù)做到完成準(zhǔn)確幾乎是不可能的。因此要采取有效措施 解決好這個(gè)問題,否則將會(huì)使企業(yè)的信息化擱淺甚至夭折。
(3)流程的重組 流程重組可以說是企業(yè)信息化實(shí)施的熱點(diǎn),怎樣重組,一步到位還是逐漸實(shí)
現(xiàn)是實(shí)施中需認(rèn)真對(duì)待的關(guān)鍵問題。

 

? 解決措施

(6) 成立專題項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施

(7) 企業(yè)一把手高度重視

(8) 總體規(guī)劃分布實(shí)施,保證項(xiàng)目的勝利完成

(9) 制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作,加快信息化實(shí)施進(jìn)度

六、效益分析與評(píng)估


上海解放數(shù)字投遞管理系統(tǒng)成功運(yùn)行,證明了我們和企業(yè)能夠很好地處理計(jì) 算機(jī)系統(tǒng)實(shí)施與企業(yè)管理體制改造之間、系統(tǒng)應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間的辯證關(guān) 系。
新系統(tǒng)運(yùn)行后,提高了業(yè)務(wù)人員的工作效率,提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,提升了 解放數(shù)字投遞公司的服務(wù)水平,同時(shí)還提高了整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力,進(jìn)而在塑造了良好的企業(yè)形象的同時(shí),還高質(zhì)量地服務(wù)于客戶。
解放數(shù)字投遞公司在系統(tǒng)實(shí)施過程中,重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和職工 培訓(xùn),保證了在新系統(tǒng)投入使用時(shí),企業(yè)管理流程已經(jīng)是一個(gè)高效、合理的流程, 避免了新系統(tǒng)上線運(yùn)行可能造成的混亂;實(shí)現(xiàn)了:高效益+自動(dòng)化→更高的效益,
 
并避免了許多企業(yè)的:低效益+自動(dòng)化→更低的效益。
解放數(shù)字投遞公司的系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃歷經(jīng)實(shí)戰(zhàn)的洗禮,證實(shí)是切實(shí)可行的,它 既沒有因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)實(shí)施的艱難降低系統(tǒng)要求,也沒有好大喜功,對(duì)系統(tǒng)提出更 高的要求,而是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況,制定相應(yīng)的系統(tǒng)目標(biāo),從而形成 了堅(jiān)實(shí)的系統(tǒng)應(yīng)用的數(shù)據(jù)環(huán)境和管理環(huán)境。

七、信息化實(shí)施過程中的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及推廣意義


上海解放數(shù)字投遞管理系統(tǒng)成功運(yùn)行之后,使我們深刻體會(huì)到:一個(gè)完整、 高效的系統(tǒng)與其初期周密的準(zhǔn)備工作和后期嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的設(shè)計(jì)工作是密不可分的。 我們遵循的總的原則是:在滿足系統(tǒng)各種信息處理功能需求的前提下,提高系統(tǒng) 的各項(xiàng)性能指標(biāo)。在這個(gè)指導(dǎo)原則下,我們采用了當(dāng)今已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)完善的計(jì) 算機(jī)軟硬件技術(shù),目的是為了提高系統(tǒng)整體的性能,具體采用了以下五大原則:
1.開放性原則 系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)在體系結(jié)構(gòu)、硬件平臺(tái)、軟件平臺(tái)的確定方面,從設(shè)備選型到
設(shè)計(jì)開發(fā),都充分考慮到“標(biāo)準(zhǔn)和開放",即把系統(tǒng)建立在分布式體系、客戶機(jī)
/服務(wù)器系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)之上;在應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā)方面,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊 化的設(shè)計(jì)思想,在此基礎(chǔ)上建立具有一定靈活性和可擴(kuò)展性的應(yīng)用平臺(tái)。這樣, 可以使系統(tǒng)不僅在體系結(jié)構(gòu)上保持很大的開放性,而且同時(shí)能夠提供多種靈活可 變的接口,系統(tǒng)內(nèi)部也保持相當(dāng)程度的可擴(kuò)充性。
2. 先進(jìn)性原則 為了能夠運(yùn)用當(dāng)今國(guó)內(nèi)、國(guó)際上最先進(jìn)成熟的計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù),使得訂購(gòu)
系統(tǒng)所采用的技術(shù)都遵循國(guó)際流行趨勢(shì),在有限資金的條件下,盡量縮短與國(guó)外 同類系統(tǒng)的差距。
3. 實(shí)用性原則 采取總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的技術(shù)方案,使系統(tǒng)始終與用戶的實(shí)際需求緊密
的連在一起,用戶接口及界面設(shè)計(jì)充分考慮人體結(jié)構(gòu)特征及視覺特征進(jìn)行優(yōu)化 設(shè)計(jì),界面盡可能美觀大方,操作簡(jiǎn)便實(shí)用。
4.  可擴(kuò)充、可維護(hù)性原則
根據(jù)軟件工程的理論,系統(tǒng)的維護(hù)在整個(gè)軟件的生命周期中所占的比重是

最大的。因此,提高系統(tǒng)的可擴(kuò)充和可維護(hù)性,是在系統(tǒng)建設(shè)時(shí)的一個(gè)重要原 則,比如:應(yīng)用軟件采用結(jié)構(gòu)化和模塊化設(shè)計(jì),而數(shù)據(jù)存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在充分考 慮其合理性和規(guī)范性之后,使得對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)表的修改維護(hù)可以在很短時(shí)間內(nèi)完成。
5.  可靠性原則 作為一個(gè)具有數(shù)萬(wàn)客戶配送上門的報(bào)刊發(fā)行企業(yè),系統(tǒng)每個(gè)時(shí)刻都要采集大量的 數(shù)據(jù),并加以處理,任一時(shí)刻的系統(tǒng)故障都會(huì)給企業(yè)帶來不可估量的損失,這就 要求系統(tǒng)具有高度的可靠性,為此,選用數(shù)據(jù)庫(kù)雙機(jī)備份,使得系統(tǒng)在出現(xiàn)故障 時(shí)能夠迅速恢復(fù),并采用了數(shù)據(jù)備份恢復(fù)、數(shù)據(jù)日志、故障處理等系統(tǒng)故障對(duì)策 功能。

上?;轄栁锪?WMS 項(xiàng)目

上?;轄栁锪饔邢薰臼且患覍I(yè)的第三方物流供應(yīng)商,為企業(yè)客戶提供個(gè)性化物流 解決方案,利用遍及全國(guó)的區(qū)域分發(fā)中心(RDC)在24小時(shí)之內(nèi)把客戶產(chǎn)品配送到其銷售終 端或客戶手中。目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、拆零、分揀、包裝、配送和整體物流方案設(shè)計(jì)等。 惠爾物流已在國(guó)內(nèi)21個(gè)城市(上海、北京、廣州、天津、南京、蘇州、武漢、寧波、杭州、 南昌、福州、廈門、義烏、南寧、???、徐州、合肥、石家莊、大連、沈陽(yáng)、哈爾濱)建立 了辦事處,組建了區(qū)域分發(fā)中心(RDC);上海建有中央分發(fā)中心(CDC)。業(yè)務(wù)范圍涉及全國(guó) 近400個(gè)大中小城市,遠(yuǎn)及新疆、青海等省市。

上海惠爾物流已擁有上海家化、中國(guó)雀巢、百事可樂、太太樂、妮維雅、美建(ABC)、 唯特利、百安居等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)和大型國(guó)有企業(yè)客戶。

一、惠爾信息化應(yīng)用歷程


惠爾在超算WMS系統(tǒng)上線之前,曾經(jīng)用過幾套WMS系統(tǒng),其中不泛有物流軟件行內(nèi)著名 的廠商產(chǎn)品,但都由于不能滿足其大量的客戶化需求和對(duì)日用品方面的精細(xì)化管理要求等原 因,項(xiàng)目的實(shí)施都相繼以失敗而告終。


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