| 前段時(shí)候，胡潤研究院針對四十歲以下的中國年輕創(chuàng)業(yè)家與新二代概況首發(fā)《2011胡潤少壯派富豪榜》。騰訊董事會(huì)主席兼CEO、39歲的馬化騰以320億元的財(cái)富問鼎少壯派首富。他曾被《時(shí)代》評(píng)為年度全球100名最具權(quán)威和影響力的人物之一。從小企鵝到大企鵝，如今QQ注冊賬戶數(shù)已突破8億，騰訊QQ不止是中國最多人使用的一種即時(shí)聊天工具，更多的代表著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種生活方式。
沒有什么海歸經(jīng)歷，也不像那些愛“拋頭露面”的明星企業(yè)家，他曾坦承不太擅長社交。除了去年發(fā)生的“12年來最慘烈的一場戰(zhàn)爭”中的“自救”表現(xiàn)外，在媒體眼中，他更像個(gè)低調(diào)的隱士，而低調(diào)的背后或是有意突出團(tuán)隊(duì)力量。“在資本市場上，我是一個(gè)企業(yè)家；在技術(shù)領(lǐng)域，我是一個(gè)工程師。”技術(shù)出身的他更喜歡后者的角色，因?yàn)闇y試公司的產(chǎn)品是他最大的愛好。今次重溫這位“QQ教父”的經(jīng)典語錄，能從中有所感悟和收獲，則變得更加有意義。
以下為馬化騰的經(jīng)典語錄部分整理：
1、我覺得中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，誰沒有十條八條傷痕？有人就專門把這幾條挑出來，放大，然后再擴(kuò)散，我覺得沒有什么意義。國內(nèi)有兩派人，大部分人還是不太喜歡如此，還是有少數(shù)人喜歡打口水仗，互相叫罵，這是挺不好的傾向。
2、開放不是我愿不愿意把家里的東西和別人分享，而是和商業(yè)邏輯結(jié)合在一起。商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈要求這么做，真的是難度很大。安全方面，騰訊也有顧忌，怕出亂子。開放之后就等于在別的地方讓你輸入QQ或密碼，會(huì)產(chǎn)生很多釣魚等欺詐，這個(gè)黑色產(chǎn)業(yè)鏈在地下已經(jīng)非常完善。
3、 如果說我們過去的夢想是希望建立一個(gè)一站式的在線生活平臺(tái)，那么今天，我想把這個(gè)夢想往前推進(jìn)一步，那就是一起打造一個(gè)沒有疆界，開放共享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。我覺得這個(gè)夢想是非常重要的，所以最后我是非常誠摯地利用這個(gè)機(jī)會(huì)邀請我們在座的所有合作伙伴，和騰訊一起攜起手來，為了未來的夢想一起努力，為未來 的整個(gè)沒有疆界、開放分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)而努力。
4、在利益分配方面，騰訊選擇的是優(yōu)先成就合作伙伴，然后再成就自己。其實(shí)賺錢并不是我們做開放平臺(tái)的唯一目的。在整個(gè)開放平臺(tái)上，我們希望越來越多的開發(fā)者能夠成功，整個(gè)平臺(tái)才叫做成功，而并不是騰訊一家賺到錢這才叫成功。否則的話，這和過去半開放，或者封閉的模式?jīng)]有什么區(qū)別。
5、回想12年前我們這一批創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們就好像在種一棵果樹，我們關(guān)心的是這棵果樹有沒有收成，關(guān)心的是這個(gè)月能不能發(fā)出員工的工資，關(guān)心的是下個(gè)月能不能交得起我們托管服務(wù)器的費(fèi)用。但是當(dāng)我們的果樹越來越多，成為一個(gè)果園的時(shí)候，我們關(guān)注的再也不 是單棵果樹的收成，你必須要看到，這個(gè)地區(qū)的氣侯會(huì)怎么變化，會(huì)不會(huì)發(fā)生大面積的病蟲災(zāi)害，也會(huì)關(guān)心這些問題，這個(gè)東西是一個(gè)生態(tài)的問題。
6、如何建立一套規(guī)范體系，解決技術(shù)、安全和運(yùn)營等問題，是制約平臺(tái)開放速度的重要原因。我們雖然走得慢些，但一步一個(gè)腳印。我一直認(rèn)為，倉促開放必然弊大于 利。除了產(chǎn)業(yè)環(huán)境的成熟度決定了當(dāng)時(shí)不可能貿(mào)然這樣做，如何在開放的背景下保護(hù)好用戶利益始終是最重要的問題之一。這就好象給奔跑中的火車換發(fā)動(dòng)機(jī)一樣， 騰訊必須確保用戶利益。
7、我認(rèn)為，所謂的真正開放不是允許第三方合作伙伴把產(chǎn)品放在自己的平臺(tái)上，而應(yīng)該是關(guān)系鏈的開放，并且不能因關(guān)系鏈互動(dòng)過量而對用戶帶來騷擾，開放也不是簡單的賣入口賣流量，騰訊開放平臺(tái)將提供全方位的服務(wù)。
8、騰訊要證明自己不是壟斷，騰訊在很多領(lǐng)域并不是最大的，例如搜索、電子商務(wù)，在IM上只是份額大而已。但是市場份額大并不代表壟斷，壟斷是你不給用戶其他的選擇，但是現(xiàn)在用戶有的選擇。
9、金錢是居然可以拿來當(dāng)口號(hào)這么提的？也會(huì)讓人們對時(shí)間、對效率的迫切感前所未有地提升，這是要建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的中國社會(huì)，對時(shí)間、效率這方 面的人的意識(shí)的提高是非常重要的。我們也有幸在大浪潮里，能夠有這么好的一個(gè)機(jī)遇，我相信各行各業(yè)都有相當(dāng)好的機(jī)遇，包括現(xiàn)在和未來都會(huì)有很多新的機(jī)遇涌 現(xiàn)，更關(guān)鍵還是靠人的意識(shí)，是不是真正能去把握住好的機(jī)遇。
10、馬化騰在創(chuàng)辦和經(jīng)營騰訊的時(shí)候，總是小心翼翼地追問自己三個(gè)問題，一問：這個(gè)新的領(lǐng)域你是不是擅長？二問：如果你不做，用戶會(huì)損失什么嗎？三問：如果做了，在這個(gè)新的項(xiàng)目中自己能保持多大的競爭優(yōu)勢？
11、初期運(yùn)氣占得比較重，至少70％。但是01年之后主要還是靠自己。我也沒有什么特別幸運(yùn)的事，不幸的東西也挺多的，就是自己要去扛、自己想辦法，后期要靠自己。
12、對我們來說，選人品很重要，超級(jí)強(qiáng)調(diào)這塊。這跟我們文化有關(guān)。創(chuàng)始人喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選干部，人品很重要。第二是看專業(yè)能力和配合能力、聰明度等等。這是我們選拔人才的幾個(gè)原則。
13、很多機(jī)遇是外界賦予的，這方面我們自己覺得很幸運(yùn)，所以更加不能浪費(fèi)這個(gè)機(jī)會(huì)，應(yīng)該想得更多。而不能說你現(xiàn)在得到的是自然的，別人打不贏你，我們從來都會(huì)很擔(dān)心，不會(huì)覺得自己很強(qiáng)。
14、我覺得機(jī)遇很重要，至少占了五成吧。我們也不覺得自己特別聰明，我們做的東西都很簡單的判斷，都能做得到，但是有團(tuán)隊(duì)、有公司的股份結(jié)構(gòu) 和投資者的合理搭配，這是很重要的，否則有這樣的人，但是沒有那樣的環(huán)境一樣不會(huì)成功。時(shí)代的因素也是非常重要的，大部分的成績都取決于外界時(shí)代的因素，
15、我認(rèn)為管理團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該有互補(bǔ)性，并且能夠擁抱變化，騰訊在創(chuàng)業(yè)時(shí)就遵循了這樣的原則，現(xiàn)在仍然在貫徹這一原則。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，對管理者的要求是不斷變化的。所幸的是，我們擁有一個(gè)年輕的管理團(tuán)隊(duì)，能夠很好地應(yīng)對變化并把握變化帶來的機(jī)會(huì)。
來源：中國企業(yè)家網(wǎng) |
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