| 在汽車行業(yè),東風(fēng)汽車股份有限公司一直重視信息化建設(shè)。為了更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)東風(fēng)汽車股份公司整車物流管理的信息化,東風(fēng)汽車股份有限公司實(shí)施了中軟冠群的整車物流管理解決方案。并對(duì)解決方案提出了目標(biāo)要求,要求以條碼為信息載體,實(shí)現(xiàn)整車倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化管理,提高管理效率,充分共享和跟蹤車輛信息,以滿足市場(chǎng)的快速變化對(duì)信息準(zhǔn)確、及時(shí)的要求。
方案總體結(jié)構(gòu)
中軟公司根據(jù)汽車行業(yè)物流管理的特點(diǎn)及東風(fēng)汽車股份有限公司的目標(biāo)要求,把整車物流管理解決方案基于ES/1Logistics產(chǎn)品的強(qiáng)大物流管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上,使用ES/1自身的開發(fā)平臺(tái),開發(fā)出了整車物流管理解決方案。同時(shí),此方案以整車倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化管理、運(yùn)輸管理為中心,涵蓋汽車的生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、銷售管理和財(cái)務(wù)管理,并可向ES/1Logistics和ES/1Manufacturing任意擴(kuò)展,形成汽車行業(yè)的供應(yīng)鏈SCM整體解決方案。通過(guò)全方位的條碼掃描替代人工錄入來(lái)管理所有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)根據(jù)規(guī)則自動(dòng)建議入庫(kù)位置、自動(dòng)建議出庫(kù)位置,達(dá)到最大化利用倉(cāng)儲(chǔ)空間和避免庫(kù)區(qū)內(nèi)倒車的管理效果,并通過(guò)庫(kù)間倒車跟蹤和長(zhǎng)途運(yùn)輸跟蹤來(lái)控制車輛運(yùn)輸時(shí)間和避免車輛損失,從而大大提高汽車行業(yè)整車物流的管理水平,減少龐大的管理費(fèi)用。
該方案以生產(chǎn)管理為起點(diǎn),采用適合汽車行業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)模式來(lái)管理生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃,并通過(guò)此計(jì)劃自動(dòng)生成車型與底盤號(hào)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,而無(wú)需人工維護(hù)。此方案管理銷售訂單、運(yùn)單、銷售發(fā)票、應(yīng)收賬款,并可管理和控制在經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)中的庫(kù)存,保證企業(yè)資金順暢,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
功能和特點(diǎn)
·所有車輛采用條碼管理,車輛入庫(kù)和出庫(kù)管理全部通過(guò)條碼掃描實(shí)現(xiàn)。
·入庫(kù)掃描后依據(jù)規(guī)則設(shè)定系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生和打印入庫(kù)建議單,司機(jī)完全依據(jù)入庫(kù)建議單指定的庫(kù)位即可入庫(kù),無(wú)需人工干預(yù)。
·入庫(kù)建議自動(dòng)根據(jù)設(shè)定庫(kù)位優(yōu)先級(jí)來(lái)尋找?guī)煳?保證車輛放置緊湊有序。
·出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)先出原則,系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)車輛入庫(kù)時(shí)間先后順序給出所要出庫(kù)車型的出庫(kù)建議,司機(jī)根據(jù)出庫(kù)建議按順序領(lǐng)取車鑰匙并提車。
·出庫(kù)時(shí)掃描出庫(kù)單條碼和整車的條碼,自動(dòng)對(duì)應(yīng)收貨單位和所提車輛信息。
·運(yùn)單管理可以跟蹤每輛車的在途情況,以及檢查車輛實(shí)際到達(dá)目的地和返回公司的日期是否符合系統(tǒng)計(jì)算出的日期要求。
·采用適合汽車行業(yè)的重復(fù)生產(chǎn)模式來(lái)管理生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃,并通過(guò)此計(jì)劃自動(dòng)生成車型與底盤號(hào)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,無(wú)需人工維護(hù)。
·管理所有放在經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)的整車庫(kù)存,管理所有經(jīng)銷商和直接客戶的銷售信息,使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息了如指掌,便于經(jīng)營(yíng)管理者做出正確及時(shí)的管理決策。
系統(tǒng)結(jié)構(gòu)拓?fù)鋱D
帶來(lái)的效益
此方案在東風(fēng)汽車股份有限公司的實(shí)施,為其帶來(lái)了如下改變:
·儲(chǔ)運(yùn)部門方面,實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)管理的電子化、自動(dòng)化管理。車輛入庫(kù)的放置庫(kù)位和取車庫(kù)位的選擇由系統(tǒng)自動(dòng)提供,準(zhǔn)確快速,大大提高了倉(cāng)庫(kù)管理的工作效率。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)及其它各個(gè)部門可以隨時(shí)知道準(zhǔn)確的庫(kù)存情況。不僅如此,倉(cāng)庫(kù)通過(guò)銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)管理部門輸入的作業(yè)計(jì)劃,可以協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn),提前進(jìn)行倒車和新車準(zhǔn)備工作的安排。這樣不僅沒有了對(duì)數(shù)據(jù)的重復(fù)整理工作,還做到事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。
·銷售部門方面,可以知道準(zhǔn)確的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、近期的生產(chǎn)數(shù)量和庫(kù)存中已在銷售訂單中售出但還未出貨的數(shù)量。通過(guò)對(duì)庫(kù)存的分析,便于銷售部門進(jìn)行銷售工作的協(xié)調(diào),對(duì)時(shí)間長(zhǎng)存貨量大的車輛加強(qiáng)銷售力度,對(duì)暢銷的產(chǎn)品加大生產(chǎn)規(guī)模。
·生產(chǎn)部門方面,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單的電子化管理。可以提前安排好生產(chǎn)計(jì)劃,也可以隨時(shí)更改生產(chǎn)計(jì)劃,以及時(shí)反映銷售與市場(chǎng)的變化情況。
管理對(duì)比
其實(shí),最難以管理的是整車倉(cāng)庫(kù),較差的管理與良好的管理差距很大,造成的管理難度也很大。
較差的管理:相同車型不同顏色混排,不充分利用空間,前、后、中間都有空位,不按間隔停放,難以先進(jìn)先出。白色為庫(kù)位中有問題的位置。
良好的管理:同車型同顏色同列存放,充分利用空間,車輛長(zhǎng)度與庫(kù)位長(zhǎng)度比較,先進(jìn)先出非常順利。 |
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