來源：《牛津管理評論》
一、《世界是平的》
本書是托馬斯•弗里德曼用了4年時間寫成的一本重點(diǎn)論述“全球化”的專著。此書的論點(diǎn)是：全球化不只是一種現(xiàn)象，也不只是一種短暫的趨勢。它是一種取代冷戰(zhàn)體系的國際體系。全球化是資本、技術(shù)和信息超越國界的結(jié)合，這種結(jié)合創(chuàng)造了一個單一的全球市場，在某種程度上也可以說是一個全球村。
弗里德曼在書里用生動的故事、已有的術(shù)語和概念，描繪了全球化這種體系。他突出了“凌志汽車”和“橄欖樹”的沖突——全球化體系和文化、地理、傳統(tǒng)以及社會的古老力量之間的緊張狀態(tài)。他還詳盡地?cái)⒄f了全球化在那些感覺到全球化殘酷性的人群中所產(chǎn)生的強(qiáng)烈反作用。他清楚地說明了應(yīng)該如何才能保證這一體系的平衡。
二、《長尾理論》
亞馬遜書店排名前三甲
《華爾街日報(bào)》、《紐約時報(bào)》暢銷書排行榜前三甲
Google首席執(zhí)行官埃里克•施米特、雅虎創(chuàng)辦人之一楊致遠(yuǎn)、雅虎首席執(zhí)行官特里•塞梅爾推薦
被《GQ》雜志稱為 “2006最重要的創(chuàng)見”
被美國《商業(yè)周刊》評為“Best Idea of 2005”
至今已被售出13種語言版權(quán)
書中闡述，商業(yè)和文化的未來不在于傳統(tǒng)需求曲線上那個代表“暢銷商品”（hits）的頭部；而是那條代表“冷門商品”（misses）經(jīng)常為人遺忘的長尾。舉例來說，一家大型書店通?？蓴[放10萬本書，但亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店的圖書銷售額中，有四分之一來自排名10萬以后的書籍。這些“冷門”書籍的銷售比例正以高速成長，預(yù)估未來可占整體書市的一半。
這意味著消費(fèi)者在面對無限的選擇時，真正想要的東西、和想要取得的渠道都出現(xiàn)了重大的變化，一套嶄新的商業(yè)模式也跟著崛起。
三、《藍(lán)海戰(zhàn)略》
作者簡介
W．錢•金是歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯•D．亨德森戰(zhàn)略和國際管理教席教授。在加入歐洲工商管理學(xué)院之前，他曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或顧問。他是達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇的會員和歐盟的顧問成員。 勒妮•莫博涅是歐洲工商管理學(xué)院的杰出學(xué)者，戰(zhàn)略和管理學(xué)教授。她也是世界經(jīng)濟(jì)論壇的會員。 金和莫博涅作為合作伙伴，在《管理學(xué)會期刊》、《管理科學(xué)》、《組織科學(xué)》、《戰(zhàn)略管理期刊》、《行政管理學(xué)季刊》、《國際商業(yè)研究期刊》、《哈佛商業(yè)評論》、《斯隆管理評論》等專業(yè)期刊上共同發(fā)表了為數(shù)眾多的有關(guān)戰(zhàn)略和跨國公司管理的文章。他們在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的文章成為全球暢銷文章，先后重印了50萬份。他們還為《金融時報(bào)》、《華爾街日報(bào)》、《華爾街日報(bào)歐洲版》、《亞洲華爾街日報(bào)》、《紐約時報(bào)》、《南華早報(bào)》等報(bào)紙撰寫文章。他們曾獲得由國際商業(yè)學(xué)會和埃爾德里奇•海恩斯紀(jì)念基金頒發(fā)的埃爾德里奇•海恩斯獎，以表彰他們在國際商業(yè)領(lǐng)域的最佳原創(chuàng)性論文。金教授和莫博涅教授都是價(jià)值創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)(Value Innovation Network，VIN)的締造者，這個網(wǎng)絡(luò)是由價(jià)值創(chuàng)新系列感念的實(shí)踐者組成的全球社團(tuán)。他們也是設(shè)在新加坡的價(jià)值創(chuàng)新行動庫(Value Innovation Action Tank，VIAT)的董事會成員
企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn)，為市場份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。
然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長。
作者基于對跨度達(dá)100多年、涉及30多個產(chǎn)業(yè)的150個戰(zhàn)略行動的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對手競爭，而是要開創(chuàng)“藍(lán)海”，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統(tǒng)性的方法。在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過對各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。
四、《中國商人最容易犯的100個錯誤》
內(nèi)容提要：（作者 艾琳）
毋庸置疑，中國的商人們有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢：政府的支持、資源的豐富、勞動力的低廉、巨大的市場等等，然而，他們在經(jīng)營中卻存在著明顯的缺憾，存在著長期為人們忽略的錯誤！進(jìn)一步說，對商人而言，企業(yè)的規(guī)則、資本的運(yùn)作、企業(yè)的經(jīng)營、管理、銷售和產(chǎn)品的市場定位等諸多方面，都嚴(yán)重欠缺理論的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)的積累。
五、《孫子兵法》
《孫子兵法》又稱《孫武兵法》、《吳孫子兵法》、《孫子兵書》、《孫武兵書》等，是中國古典軍事文化遺產(chǎn)中的璀璨瑰寶，是中國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的重要組成部分。其內(nèi)容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴(yán)謹(jǐn)。作者為春秋末年的齊國人孫武（字長卿）。一般認(rèn)為，《孫子兵法》成書于專諸刺吳王僚之后至闔閭?cè)陮O武見吳王之間，也即前515至前512年。全書分為十三篇，是孫武初次見面贈送給吳王的見面禮，事見司馬遷《史記》：“孫子武者，齊人也，以兵法見吳王闔閭。闔閭曰：子之十三篇吾盡觀之矣。”有用兵如《孫子》，策謀《三十六》的說法。
《孫子兵法》成書于春秋末期，是我國古代流傳下來的最早、最完整、最著名的軍事著作，在中國軍事史上占有重要的地位，其軍事思想對中國歷代軍事家、政治家、思想家產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響，其已被譯成日、英、法、德、俄等十幾種文字，在世界各地廣為流傳，享有“兵學(xué)圣典”的美譽(yù)。
六、《杜拉克論管理》
作者：[美]彼得•杜拉克著，孫忠譯
本書匯集了杜拉克最重要的一批論文，其中半數(shù)曾獲管理學(xué)論文最高獎---麥金錫獎，堪稱管理者的無價(jià)之寶。本書所選13篇論文均是從杜拉克在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的30多篇論文中精選出來的。
七、《杰克•韋爾奇自傳》
內(nèi)容提要：
本書稿酬高達(dá)700萬美元，被全球翹首以待的經(jīng)理人奉為“CEO的圣經(jīng)”。韋爾奇以其視野和勇氣早已成為全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣，享有“全球第一CEO”的美譽(yù)。人們可以不知道美國總統(tǒng)，但沒有人可以不知道這位功勛卓著的CEO，他享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。韋爾奇在本書中首次透露管理秘決：他在短短二十年間將通用電氣從世界第十位提升到第二位，市場資本增長30多倍，達(dá)到4500億美元。他的成長歲月、成功經(jīng)歷及經(jīng)營理念也將和盤托出。本書將成為世界上所有夢想成功人士的必讀書。沃特•迪士尼公司董事長兼CEO邁克爾•埃斯特如此評價(jià)杰克•韋爾奇：“杰克不僅僅是一個商業(yè)巨子，還是一個有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人。” 索尼公司董事長兼CEO Nobuyuki Idei這樣評價(jià)：“杰克•韋爾奇終于透露了他的管理秘決……” 《杰克•韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個大動作。
八、《高效能人士的七個習(xí)慣》
高效能人士的七個習(xí)慣（全球銷量超億冊，美國公司員工、美國政府機(jī)關(guān)公務(wù)員、美國軍隊(duì)官兵的裝備書）
內(nèi)容提要：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業(yè)才會真正成高效率企業(yè)。
這本書幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書。
一個強(qiáng)大的美國是由每一位高效能的美國人決定的，不能不說與這本書有重要的關(guān)系。
作者簡介：
史蒂芬•柯維（Stephen R.Covey），哈佛大學(xué)企業(yè)管理碩士，楊百翰大學(xué)博士。他是柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯(lián)合主席，曾協(xié)助眾多企業(yè)、教育單位與政府機(jī)關(guān)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)人才。柯維博士曾被《時代》雜志譽(yù)為“人類潛能的導(dǎo)師”，并入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。在領(lǐng)導(dǎo)理論，家庭與人際關(guān)系，個人管理等領(lǐng)域久負(fù)盛名。本書自出書以來，高居美國暢銷書排行榜長達(dá)七年，在全球七十個國家以二十八種語言發(fā)行共超過一億冊。 富蘭克林柯維公司是為組織和個人提供培訓(xùn)和管理咨詢的世界頂尖級公司，與財(cái)富（Fortune）500強(qiáng)中80%以上的公司和成千上萬個中小型企業(yè)以及政府職能部門都有建設(shè)性的合作關(guān)系。富蘭克林柯維公司的服務(wù)與產(chǎn)品遍布全球，在全球38個國家設(shè)有44個分支機(jī)構(gòu)。
九、《沃倫•巴菲特之路》
《紐約時報(bào)》最佳暢銷書，彼得•林奇作序并力薦。
股神沃倫•巴菲特的投資傳奇，從100美元到420億美元！
巴菲特似乎從不試圖通過股票賺錢，他購買股票的基礎(chǔ)是：“假設(shè)次日關(guān)閉股市或在五年之內(nèi)不重新開放。在價(jià)值投資理論看來，一旦看到市場波動而認(rèn)為有利可圖，投資就變成了投機(jī)，沒有什么比賭博心態(tài)更影響投資。”
巴菲特投資理念：在公司股票價(jià)格低于其內(nèi)在價(jià)值時買進(jìn)，然后靜等回升……本書通過實(shí)例精辟而又詳盡地描述了貫穿巴菲特投資生涯的投資哲學(xué)、投資策略、公司分析和估價(jià)技術(shù)，展示了巴菲特投資決策過程中令人神往的所謂“秘密”，書中還收入了貝克夏•哈維公司1977-1994年的年報(bào)和若干公司股票在內(nèi)價(jià)值估算過程及結(jié)果，有助于讀者更深入和全面地了解巴菲特投資策略的精髓，更理性地投身證券市場。
十、《公司進(jìn)化論》
在闡述各階段競爭力的管理策略方面，杰弗里•摩爾是位大師。在《公司進(jìn)化論》中，他以此去解決21世紀(jì)商業(yè)中最根本的一項(xiàng)挑戰(zhàn)——如何在劇增的全球競爭中獲得盈利性增長。他的模式對于聚焦創(chuàng)新戰(zhàn)略和提高生產(chǎn)率都非常有益，在我們的公司中起著舉足輕重的作用。
——約翰•錢伯斯 思科總裁兼CEO
《公司進(jìn)化論》為管理創(chuàng)新提供了清晰而引人入勝的觀點(diǎn)，而管理創(chuàng)新正是摩托羅拉實(shí)現(xiàn)無縫連接這一愿景不可分割的一部分。摩爾關(guān)于創(chuàng)新的分類，關(guān)于商業(yè)體系對創(chuàng)新的影響，關(guān)于資源循環(huán)利用的模式，十分契合今天逐步升級的市場。
——愛德華•贊德 摩托羅拉董事長兼CEO
全球化正促使每個人重新思考自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略，不僅是SAP公司，也包括我們大多數(shù)的客戶。有時我們會用本書描述的模式去規(guī)劃未來，更好地了解客戶日益改變的需求。杰弗里的經(jīng)驗(yàn)與洞察力使他在這個行業(yè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)變期，成為頗具價(jià)值的指導(dǎo)者。
——海寧•凱格曼 SAP公司CEO
杰弗里•摩爾第一個提供了成功引領(lǐng)商業(yè)周期各階段的產(chǎn)品動態(tài)和市場創(chuàng)新的實(shí)踐指南。要想贏得21世紀(jì)的競爭，必須閱讀本書。
——威廉•科爾曼 Cassatt公司CEO，BEA系統(tǒng)有限公司創(chuàng)始人
本書關(guān)于創(chuàng)新戰(zhàn)略引人注目、充滿圖釋的解說，對于杰弗里•摩爾是次重大突破——他從快速增長的高科技企業(yè)，跨越到緩慢增長的商品化成熟公司。
——羅伯特•卡普蘭 哈佛商學(xué)院教授
《公司進(jìn)化論》將優(yōu)秀的核心理念和優(yōu)秀的管理實(shí)踐清晰地結(jié)合在一起，杰弗里•摩爾對創(chuàng)新管理的理解無人匹敵。
——克萊頓•克里斯坦森 哈佛商學(xué)院教授
|
返回頂部