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一個笑話中的管理新觀念
2011-4-28 中國冷鏈物流網(wǎng)(www.snksafetynets.com)

來自:Internet
 
    看到這樣一個笑話:

  一個美國人到德國去旅游,德國一家旅游公司派了一條名叫“業(yè)務(wù)員”的狗,這條叫“業(yè)務(wù)員”的狗兢兢業(yè)業(yè),認認真真,帶領(lǐng)美國人游遍德國,給美國人留下了深刻的印象……

  兩年后,美國人再次來到德國,來到這家旅游公司還想找那條叫“業(yè)務(wù)員”的狗作向?qū)?。旅游公司的負?zé)人說,原來叫“業(yè)務(wù)員”的狗,已經(jīng)改名叫“經(jīng)理”了,如今他什么也不會,只會蹲在角落里沖別人哇哇大喊大叫……

  看罷這則笑話,我真的哭笑不得,我就曾經(jīng)是業(yè)務(wù)員,后來提升為經(jīng)理,仔細想來經(jīng)理大多數(shù)也就只會沖業(yè)務(wù)員大喊大叫……

  說心理話,我不喜歡“經(jīng)理”這個稱呼,經(jīng)理,經(jīng)理,說明你的部下需要你的更多“精力”去“管理”??偨?jīng)理,當(dāng)然“總”需要更多的“精力”去“管理”。也不喜歡“主任”,主任,主任,出了事兒你要負“主要責(zé)任”。至于“總裁”,更不好聽:“總要在裁員”。

  最近聽到“首席代表”,不錯!不論什么稱呼,這些領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)大家將工作任務(wù)作好,所以關(guān)于管理,尤其是營銷管理,區(qū)區(qū)在下認為就是“帶領(lǐng)大家干好工作,并給員工一個良好的導(dǎo)向”所以大家才叫您領(lǐng)導(dǎo)!

  不過,領(lǐng)導(dǎo)不是要求你一個人干好,是管理好一個團隊,將每一個成員的潛能得到淋漓盡致的發(fā)揮,才能創(chuàng)造出更完美的工作業(yè)績!

  我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過一個公司的企劃班子,我十分的努力,結(jié)果真的是“一敗涂地”,為什么?自己干好不成,要改變自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。

  經(jīng)過總結(jié),我查閱大量的書籍,發(fā)現(xiàn)自己存在的兩個管理的誤區(qū):

  一、領(lǐng)導(dǎo)不是堵窟窿的“水暖工”

  許多的領(lǐng)導(dǎo),尤其是營銷戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)常犯的一個錯誤就是“堵窟窿”,換句話來講工作沒有前瞻性,中醫(yī)治病講求的是“水未來,先修渠”,管理也應(yīng)該如此,在接手就任一項管理工作之前,對所有工作進行分析,在總公司布置任務(wù)之前,先開始籌備,如此才不至于手忙腳亂,并且能更出色的完成任務(wù)。

  在日后的管理工作中,我們企劃部將公司需要的各種計劃書、宣傳稿、POP洋稿……總之和公司需要的所有資料都事先準備完畢,待公司需要時同時提供幾個不同的方案,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認同。在日常的工作中,對每一位的職員的工作進度進行全方面的細致分析,時常的加以改進,有時自己的一個良好的創(chuàng)意,經(jīng)過整體的討論,以某位員工的名義上報,如此不僅樹立了員工個人的信心,而且增強了團隊的凝聚力和整體戰(zhàn)斗能力。

  二、領(lǐng)導(dǎo)要改變自己的觀念

  當(dāng)了經(jīng)理,作了領(lǐng)導(dǎo),你對市場的認知和理解要高于業(yè)務(wù)員,在管理團隊方面更要有特長。如今已經(jīng)有越來越多的領(lǐng)導(dǎo)只會象笑話中的“經(jīng)理”一樣大喊大叫,而不思考如何改變自己的管理觀念,提高整體工作業(yè)績。

  領(lǐng)導(dǎo)主要的工作是管理,建設(shè)好一個好的團隊。但領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該具備的能力應(yīng)該是全方面的。領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的每個成員應(yīng)該是“服務(wù)”的關(guān)系。

  領(lǐng)導(dǎo)為下屬提供“工作思路指導(dǎo),資金和籌劃方面的支持,協(xié)調(diào)總部和下屬員工的關(guān)系,為部分員工提供便利等等”簡單來講,領(lǐng)導(dǎo)是為下屬提供服務(wù)的特殊人物。

  下屬為領(lǐng)導(dǎo)提供的服務(wù),包括完成工作業(yè)績,提供領(lǐng)導(dǎo)需求的決策信息,完全正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的思路和意圖,為領(lǐng)導(dǎo)提出決策失誤的信息反饋等等。

  領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系不妨看成是一種相互服務(wù)的關(guān)系,用老子《道德經(jīng)》的規(guī)律來看是“陰陽互根”。好的領(lǐng)導(dǎo)需要團隊所有成員的支持,經(jīng)常的更換代表和領(lǐng)導(dǎo),對一個團隊來講,絕不是什么好事!

 

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