當(dāng)今企業(yè)，工廠招工困難，人員流動太大，如何留住員工更是企業(yè)需關(guān)注的問題，由其對于一些具有管理能力.有專業(yè)技能的人才更需要去關(guān)心和呵護(hù)。據(jù)調(diào)查,人員的流失主要為以下幾點(diǎn)原因:
1. 員工無法與領(lǐng)導(dǎo)很好地溝通，問題無法得到解決，認(rèn)為得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，留下也是白干，唯有三十六計(jì)走為上策。
2. 總是抱著工資太低，工作量太重，時間過長等等情緒，干不好工作，不找自身的原因，受點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的批評，無法容忍只有走人。
3. 員工不知到怎樣才能得到老板的關(guān)注和重視，總覺得自己干了很多工作而得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，疑惑自己的發(fā)展前景。
4. 受部分員工的影響，總聽到公司一些負(fù)面的情況，不去了解事實(shí)真相；聽從謠言，失去信心，無法安心工作，會造成大批量跳槽，流失嚴(yán)重。
5. 部分 員工素質(zhì)不高，沒有判斷能力，拿不定走與留，不懂珍惜機(jī)會，做事是當(dāng)一天和尚敲一天鐘，及不負(fù)責(zé)任，也不知跳槽后找工作的困難，總抱著此處不留人，自有留人處的心態(tài)。
6. 員工沒有把感情投入工作，不理解公司已經(jīng)給了自己一個很好的機(jī)會和發(fā)展平臺，沒有以廠為家，以我為模，以廠為榮，總感覺不到人情溫暖。
7. 員工沒有保持平衡之心態(tài)去對待工作，看待問題，不懂去分析公司好的一面，而是只會怪罪公司的不是，總找借口和理由，整天帶著情緒工作。
8. 作為管理者，員工需要激勵和教育，懲罰員工不是動不動就炒，而是用什么方法去引導(dǎo)他們做得更好。
9．做為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該要管理得力，心胸寬闊，做事果斷，辯事分明，處事公平，要教育別人需從我為模范，作好“領(lǐng)導(dǎo)”.要留住員工就要留住員工的心，因?yàn)榱羧瞬蝗缌粜摹?br />
10.一人的管理力量是有限的，必須要借助團(tuán)隊(duì)的力量才能產(chǎn)生不同的效果.
11. 作為企業(yè)必須擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，有自己的管理模式和管理制度，管理要靈活應(yīng)變，管理要引導(dǎo)和教育為主，人人能參與.
12.企業(yè)進(jìn)步發(fā)展不能離開員工的支持和團(tuán)隊(duì)共同的努力，如何維護(hù)好這股力量當(dāng)然取決于一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，首先是你建立在員工心目中的威信，就決定你做為領(lǐng)導(dǎo)者的成敗，威信不是你用嚴(yán)厲或者暴力的手段就能建立起來的，威信是取決于員工對你的敬佩，和你“領(lǐng)導(dǎo)”的魅力，產(chǎn)生而來.
13.一個沒有主見，做事不果斷，素質(zhì)不高的領(lǐng)導(dǎo)是不會受到員工尊重的，你做為管理者首先要留給員工一個好的應(yīng)像，做每一件事情都必須進(jìn)行分析，如果一件事情處理不好會影響到你未來的管理工作.
14，因此不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都需要自我糾正自身的問題，保持良好的心態(tài)去對待工作，為公司建立一個和諧的發(fā)展環(huán)境
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