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解讀百勝物流降低連鎖餐飲企業(yè)運(yùn)輸成本之道
2011-6-7 中國(guó)冷鏈物流網(wǎng)(www.snksafetynets.com)

來(lái)源:中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)

對(duì)于連鎖餐飲這個(gè)錙銖必較的行業(yè)來(lái)說(shuō),靠物流手段節(jié)省成本并不容易。

    然而,作為肯德基、必勝客等業(yè)內(nèi)巨頭的指定物流提供商,百勝物流公司抓住運(yùn)輸環(huán)節(jié)大做文章,通過(guò)合理地運(yùn)輸安排,降低配送頻率,實(shí)施歇業(yè)時(shí)間送貨等優(yōu)化管理方法,有效地實(shí)現(xiàn)了物流成本的“縮水”,給業(yè)內(nèi)管理者指出了一條細(xì)致而周密的降低物流成本之路。

    對(duì)于連鎖餐飲業(yè)(QSR)來(lái)說(shuō),由于原料價(jià)格相差不大,物流成本始終是企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

    據(jù)有關(guān)資料顯示,在一家連鎖餐飲企業(yè)的總體配送成本中,運(yùn)輸成本占到60%左右,而運(yùn)輸成本中的55%到60%又是可以控制的。因此,降低物流成本應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞運(yùn)輸這個(gè)核心環(huán)節(jié)。

    合理安排運(yùn)輸排程

    運(yùn)輸排程的意義在于,盡量使車(chē)輛滿(mǎn)載,只要貨量許可,就應(yīng)該做相應(yīng)的調(diào)整,以減少總行駛里程。

    由于連鎖餐飲業(yè)餐廳的進(jìn)貨時(shí)間是事先約定好的,這就需要配送中心就餐廳的需要,制作一個(gè)類(lèi)似列車(chē)時(shí)刻表的主班表,此表是針對(duì)連鎖餐飲餐廳的進(jìn)貨時(shí)間和路線(xiàn)詳細(xì)規(guī)劃制定的。

    眾所周知,餐廳的銷(xiāo)售存在著季節(jié)性波動(dòng),因此主班表至少有旺季、淡季兩套方案。有必要的話(huà),應(yīng)該在每次營(yíng)業(yè)季節(jié)轉(zhuǎn)換時(shí)重新審核運(yùn)輸排程表。安排主班表的基本思路是,首先計(jì)算每家餐廳的平均訂貨量,設(shè)計(jì)出若干條送貨路線(xiàn),覆蓋所有的連鎖餐廳,最終達(dá)到總行駛里程最短、所需司機(jī)人數(shù)和車(chē)輛數(shù)最少的目的。

    規(guī)劃主班表遠(yuǎn)不止人們想象的那樣簡(jiǎn)單。運(yùn)輸排程的構(gòu)想最初起源于運(yùn)籌學(xué)中的路線(xiàn)原理,其最簡(jiǎn)單的模型如圖,從起點(diǎn)A到終點(diǎn)O有多條路徑可供選擇,每條路徑的長(zhǎng)度各不相同,要求找到最短的路線(xiàn)。實(shí)際問(wèn)題要比這個(gè)模型復(fù)雜得多,首先,需要了解最短路線(xiàn)的點(diǎn)數(shù),從圖上的幾個(gè)點(diǎn)增加到成百甚至上千個(gè),路徑的數(shù)量也相應(yīng)增多到成千上萬(wàn)條。其次,每個(gè)點(diǎn)都有一定數(shù)量的貨物流需要配送或提取,因此要尋找的不是一條串聯(lián)所有點(diǎn)的最短路線(xiàn),而是每條串聯(lián)幾個(gè)點(diǎn)的若干條路線(xiàn)的最優(yōu)組合。另外,還需要考慮許多限制條件,比如車(chē)輛裝載能力、車(chē)輛數(shù)目、每個(gè)點(diǎn)在相應(yīng)的時(shí)間開(kāi)放窗口等,問(wèn)題的復(fù)雜度隨著約束數(shù)目的增加呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。要解決這些問(wèn)題,需要用線(xiàn)性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃等數(shù)學(xué)工具,目前市場(chǎng)上有一些軟件公司能夠以這些數(shù)學(xué)解題方法作為引擎,結(jié)合連鎖餐飲業(yè)的物流配送需求,做出優(yōu)化運(yùn)輸路線(xiàn)安排的軟件。

    在主班表確定以后,就要進(jìn)入每日運(yùn)輸排程,也就是每天審視各條路線(xiàn)的實(shí)際貨量,根據(jù)實(shí)際貨量對(duì)配送路線(xiàn)進(jìn)行調(diào)整,通過(guò)對(duì)所有路線(xiàn)逐一進(jìn)行安排,可以去除幾條送貨路線(xiàn),至少也能減少某些路線(xiàn)的行駛里程,最終達(dá)到增加車(chē)輛利用率、增加司機(jī)工作效率和降低總行駛里程的目的。

    減少不必要的配送

    對(duì)于產(chǎn)品保鮮要求很高的連鎖餐飲業(yè)來(lái)說(shuō),盡力和餐廳溝通,減少不必要的配送頻率,可以有效地降低物流配送成本。

    如果連鎖餐飲餐廳要將其每周配送頻率增加1次,會(huì)對(duì)物流運(yùn)作的哪些領(lǐng)域產(chǎn)生影響?

    在運(yùn)輸方面,餐廳所在路線(xiàn)的總貨量不會(huì)發(fā)生變化,但配送頻率上升,結(jié)果會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸里程上升,相應(yīng)地油耗、過(guò)路橋費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)和司機(jī)人工時(shí)都要上升。在客戶(hù)服務(wù),餐廳下訂單的次數(shù)增加,相應(yīng)的單據(jù)處理作業(yè)也要增加。餐廳來(lái)電打擾的次數(shù)相應(yīng)上升,辦公用品(紙、筆、電腦耗材等)的消耗也會(huì)增加。在倉(cāng)儲(chǔ)方面,所要花費(fèi)的揀貨、裝貨的人工會(huì)增加。如果涉及短保質(zhì)期物料的進(jìn)貨頻率增加,那么連倉(cāng)儲(chǔ)收貨的人工都會(huì)增加。在庫(kù)存管理上,如果涉及短保質(zhì)期物料進(jìn)貨頻率增加,由于進(jìn)貨批量減少,進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)很可能會(huì)上升,處理的廠(chǎng)商訂單及后續(xù)的單據(jù)作業(yè)數(shù)量也會(huì)上升。

    由此可見(jiàn),配送頻率增加會(huì)影響配送中心的幾乎所有職能,最大的影響在于運(yùn)輸里程上升所造成的運(yùn)費(fèi)上升。因此,減少不必要的配送,對(duì)于連鎖餐飲企業(yè)顯得尤其關(guān)鍵。

    提高車(chē)輛的利用率

    車(chē)輛時(shí)間利用率也是值得關(guān)注的,提高卡車(chē)的時(shí)間利用率可以從增大卡車(chē)尺寸、改變作業(yè)班次、二次出車(chē)和增加每周運(yùn)行天數(shù)四個(gè)方面著手。

    由于大型卡車(chē)可以每次裝載更多的貨物,一次出車(chē)可以配送更多的餐廳,由此延長(zhǎng)了卡車(chē)的在途時(shí)間,從而增加了其有效作業(yè)的時(shí)間。這樣做還能減少干路運(yùn)輸里程和總運(yùn)輸里程。雖然大型卡車(chē)單次的過(guò)路橋費(fèi)、油耗和維修保養(yǎng)費(fèi)高于小型卡車(chē),但其總體上的使用費(fèi)用絕對(duì)低于小型卡車(chē)。

    運(yùn)輸成本是最大項(xiàng)的物流成本,所有別的職能都應(yīng)該配合運(yùn)輸作業(yè)的需求。所謂改變作業(yè)班次就是指改變倉(cāng)庫(kù)和別的職能的作業(yè)時(shí)間,適應(yīng)實(shí)際的運(yùn)輸需求,提高運(yùn)輸資產(chǎn)的利用率。否則朝九晚五的作業(yè)時(shí)間表只會(huì)限制發(fā)車(chē)和收貨時(shí)間,從而限制卡車(chē)的使用。

    如果配送中心實(shí)行24小時(shí)作業(yè),卡車(chē)就可以利用晚間二次出車(chē)配送,大大提高車(chē)輛的時(shí)間利用率。在實(shí)際物流作業(yè)中,一般會(huì)將餐廳分成可以在上午、下午、上半夜、下半夜4個(gè)時(shí)間段收貨,據(jù)此制定倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的配套時(shí)間表,從而將卡車(chē)?yán)寐首畲蠡?/p>

    嘗試歇業(yè)時(shí)間送貨

    目前我國(guó)城市的交通限制越來(lái)越嚴(yán),卡車(chē)只能在夜間時(shí)段進(jìn)入市區(qū)。由于連鎖餐廳運(yùn)作一般到夜間24點(diǎn)結(jié)束,如果趕在餐廳下班前送貨,車(chē)輛的利用率勢(shì)必非常有限。隨之而來(lái)的解決辦法就是利用餐廳的歇業(yè)時(shí)間送貨。

    歇業(yè)時(shí)間送貨避開(kāi)了城市交通高峰時(shí)間,既沒(méi)有顧客的打擾,也沒(méi)有餐廳運(yùn)營(yíng)的打擾。由于餐廳一般處在繁華路段,夜間停車(chē)也不用像白天那樣有許多顧忌,可以有充裕的時(shí)間進(jìn)行配送。由于送貨窗口拓寬到了下半夜,使卡車(chē)可以二次出車(chē),提高了車(chē)輛利用率。

    在餐廳歇業(yè)時(shí)段送貨的最大顧慮在于安全。餐廳沒(méi)有員工留守,司機(jī)必須擁有餐廳鑰匙,掌握防盜鎖的密碼,餐廳安全相對(duì)多了一層隱患??ㄜ?chē)送貨到餐廳,餐廳沒(méi)有人員當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收貨物,一旦發(fā)生差錯(cuò)很難分清到底是誰(shuí)的責(zé)任,雙方只有按誠(chéng)信的原則妥善處理糾紛。歇業(yè)時(shí)間送貨要求配送中心和餐廳之間有很高的互信度,如此才能將系統(tǒng)成本降低。所以,這種方式并非在所有地方都可行。

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