來源：中國冷鏈物流網(wǎng)（www.snksafetynets.com）
關(guān)于生產(chǎn)中B類物料的控制與管理規(guī)定
1,目的:目前生產(chǎn)中對(duì)于B類物料消耗的金額非常大,為了更好控制與管理B類物料,達(dá)到合理利用,從而控制或降低生產(chǎn)成本,特制定規(guī)定.
2,相關(guān)部門的職責(zé):
2.1技術(shù)部:
2.1.1技術(shù)部負(fù)責(zé)單位產(chǎn)品中B類物料的消耗標(biāo)準(zhǔn).日常與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通.對(duì)有關(guān)產(chǎn)品B類物料的消耗標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)部進(jìn)行商討改進(jìn),以達(dá)到合理準(zhǔn)確.
2.1.2技術(shù)部負(fù)責(zé)建立BOM中的B類物料的標(biāo)準(zhǔn)用量, 保障合理正確.
2.2倉儲(chǔ)部:
2.2.1.倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)ERP中所有B類物料出入庫單據(jù)的錄入 ,平時(shí)倉儲(chǔ)部進(jìn)行清查,確保所有的B類物料都能按BOM表的標(biāo)準(zhǔn)用量生單到ERP中.都能生成B類物料的ERP材料出庫單.如果是A類物料,倉儲(chǔ)部不能打ERP調(diào)拔單,如果是B類物料,倉儲(chǔ)部不能直接打ERP材料出庫單,只能配比生單到ERP材料出庫單.
2.2.2.倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)每月底前一天把B類物料全部配比生單到ERP材料出庫單中.
3.3.PMC部:PMC部負(fù)責(zé)所有物料的屬性分類,確保每一種物料的A,B分類正確.
3.4.生產(chǎn)部:
3.4.1.B類物料的保管與利用:B類物料領(lǐng)到車間以后,由車間進(jìn)行保管存放,確保物料的安全.同時(shí),車間生產(chǎn)中利用B類物料時(shí),要合理利用,確保每一種B類物料都能充分利用,不能有浪費(fèi)和破壞現(xiàn)象,平時(shí).車間主管可以進(jìn)行檢查.
3.4.2.B類物料的盤點(diǎn):每月底前一天,車間要領(lǐng)出本月生產(chǎn)中所有的B類物料.然后車間在每月的最后一天進(jìn)行盤點(diǎn).盤點(diǎn)表上一定要有物料的編碼,名稱,單位及盤點(diǎn)的數(shù)量.并于次月的第二天上交財(cái)務(wù)部成本組.
3.5.財(cái)務(wù)部:
3.5.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)上述各個(gè)部門的工作進(jìn)行日常的稽查和監(jiān)督.
3.5.2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)車間B類物料的數(shù)據(jù)處理工作:將車間盤點(diǎn)的數(shù)量,ERP配比出庫單的數(shù)量,ERP調(diào)拔單的數(shù)量三者進(jìn)行比較分析,然后發(fā)送相關(guān)部門與車間,并進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng)的書面檢討,并傳財(cái)務(wù)部成本組,另上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱
4.B類物料檢討會(huì):次月的第一個(gè)星期,由財(cái)務(wù)部召集生產(chǎn)部,PMC部,技術(shù)部,倉儲(chǔ)部及公司領(lǐng)導(dǎo)開B類物料控制的檢討會(huì),會(huì)上各個(gè)部門對(duì)于異常問題進(jìn)行檢討,提出改進(jìn)意見,并宣布對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰.
5.相關(guān)處罰規(guī)定:
5.1.對(duì)于各個(gè)部門的工作差錯(cuò)造成的金額超過了其全部金額的5%時(shí)(僅指本文件的工作內(nèi)容),對(duì)各個(gè)部門的直接責(zé)任人及主管處以10-50元之間的罰款.
5.2.對(duì)于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,直接責(zé)任人不及時(shí)修改的,每次可處以10-20元之間的罰款.對(duì)于拒不聽從的人員,可對(duì)其處以50元以上的罰款.
5.3.對(duì)車間發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)和破壞物料的人員,己經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)處以50元以上的罰款.
5.4.對(duì)于B類物料的生產(chǎn)消耗用量超過了標(biāo)準(zhǔn)用量時(shí),可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰
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