中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在意識到自身能力與用戶多樣化需求之間的矛盾后，紛紛開始通過開放平臺戰(zhàn)略引進第三方開發(fā)者和廠商，以此擴充平臺內(nèi)容和應(yīng)用。7月18日，易觀國際發(fā)布《中國互聯(lián)網(wǎng)開放平臺專題研究報告2011》，報告在對開放平臺不同發(fā)展階段進行分析的基礎(chǔ)上，提出開放平臺的優(yōu)勢不容小覷。如何發(fā)揮這些優(yōu)勢，以進一步利用平臺盈利，是平臺開發(fā)者未來的著力重點。
開放平臺的三個階段從發(fā)展進程來看，開放平臺經(jīng)歷了啟動階段、深化發(fā)展階段和穩(wěn)定運營這三個階段。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，廠商通過自身產(chǎn)品和服務(wù)架構(gòu)的搭建，單向推送信息至用戶界面，用戶通過瀏覽查找所需內(nèi)容。但隨著用戶需求不斷多樣，廠商無論是資源還是能力方面，均出現(xiàn)了緊缺的現(xiàn)象。開放是此時放在廠商面前的一條出路，通過開放平臺，能夠吸收來自第三方開發(fā)者和廠商的相關(guān)資源，于是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始意識到開放帶來的益處。
隨著平臺廠商的應(yīng)用和內(nèi)容的不斷豐富，各平臺所承載的內(nèi)容和應(yīng)用的豐富程度逐漸趨同，特別是來自第三方開發(fā)者和開發(fā)企業(yè)的應(yīng)用內(nèi)容更會出現(xiàn)同質(zhì)化的問題，所以在競爭過程中，各平臺廠商又被拉至同一層級。在這一階段，技術(shù)能力是平臺廠商成敗關(guān)鍵。開放平臺技術(shù)路線、策略明確，研發(fā)技術(shù)實力雄厚是衡量標準。平臺廠商能否支持海量訪問，為合作伙伴帶來商業(yè)價值等技術(shù)因素決定平臺廠商競爭地位。
當互聯(lián)網(wǎng)開放平臺格局相對明確之后，平臺廠商無論是在體系層面還是結(jié)構(gòu)層面上的開放進程推進都在順利進行。這一階段是鞏固開放平臺競爭壁壘的關(guān)鍵。
在這一階段，平臺生態(tài)系統(tǒng)、開發(fā)者發(fā)展狀況和平臺廠商資源整合是成敗關(guān)鍵。生態(tài)系統(tǒng)健康運轉(zhuǎn)，開發(fā)者能夠通過開放平臺生存和發(fā)展，在創(chuàng)新的土壤之上獲得收入是重中之重。同時，開放平臺內(nèi)部關(guān)系處理妥當，資源配置合理整合是主要的考核標準。
盈利模式有待開發(fā)中國開放平臺產(chǎn)業(yè)鏈目前主要包括如下環(huán)節(jié)：開發(fā)者、廣告主、廣告公司、平臺運營商、第三方服務(wù)商和用戶。
易觀國際分析師指出，目前存在的問題是：開放平臺產(chǎn)業(yè)鏈存在多處業(yè)務(wù)重合，平臺運營商既承擔平臺服務(wù)的提供，又進行應(yīng)用開發(fā)。這將成為未來平臺發(fā)展的制約因素，開放平臺產(chǎn)業(yè)應(yīng)在產(chǎn)業(yè)分工與利益保障方面做出改進。
在開發(fā)者與平臺運營商的合作方面，合作模式主要分為自主設(shè)計開發(fā)、項目招投標和聯(lián)合合作三種，盈利主要通過途徑，微支付、廣告和直接銷售。其中，微支付主要包括虛擬物品、虛擬貨幣、游戲費用等。廣告收入主要包括植入式廣告和聯(lián)盟廣告。直接銷售主要是指應(yīng)用軟件一次性銷售獲得的收入和免費應(yīng)用收取增值服務(wù)費用。
目前，開放平臺的額盈利模式尚待開發(fā)，但其優(yōu)勢不容小覷。第一，開放平臺運營商自身業(yè)務(wù)范圍界定清晰這一關(guān)鍵要素的評定標準為開放平臺運營商具有清晰地業(yè)務(wù)發(fā)展策略，能夠明確自身的核心資源和能力，明確界定“裁判員”與“運動員”的關(guān)系；第二，開放平臺技術(shù)路線、策略明確，研發(fā)技術(shù)實力雄厚；第三，生態(tài)系統(tǒng)健康運轉(zhuǎn)，開發(fā)者借勢平臺獲得生存發(fā)展的良機；第四，開放平臺內(nèi)部關(guān)系處理妥當，資源配置合理整合。
這四大關(guān)鍵要素將成為開放平臺得以繼續(xù)發(fā)展的有力保障，而作為平臺開發(fā)者，也應(yīng)該充分利用這些優(yōu)勢，研究如何進一步利用開放平臺盈利。
按照層級有效劃分發(fā)展隨著云計算技術(shù)的不斷發(fā)展，未來在云端，開發(fā)工具、用戶屬性數(shù)據(jù)、開發(fā)經(jīng)驗分享等的實現(xiàn)和完善將會助推基礎(chǔ)資源開放平臺的發(fā)展，平臺商需處理的則是技術(shù)壁壘的問題。從目前各開放平臺運營情況來看，Ama-zon、蘋果等正在發(fā)揮著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源平臺的作用，為其他互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供商提供基礎(chǔ)資源服務(wù)，而中國開放平臺當中，騰訊通過Q+開放平臺提供應(yīng)用平臺、推送通知、統(tǒng)一賬號、多關(guān)系鏈、通訊傳輸、安全支付、地理位置、狀態(tài)共享、數(shù)據(jù)存儲、運營分析共10項服務(wù)，正是朝著這個方向努力。業(yè)務(wù)型開放平臺能夠更好地利用上述流量直接帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。這也是未來各平臺運營商能夠切實落地的開放平臺形式，也是最為迎合目前互聯(lián)網(wǎng)O2O(Online2to2Offline)趨勢的一種開放平臺形式，它能夠更好地利用流量、基礎(chǔ)資源等開放平臺不斷實現(xiàn)平臺運營商的開放落地。例如目前的淘寶開放平臺就是基于其電子商務(wù)業(yè)務(wù)實施的開放平臺，而這一平臺的開放將能夠直接服務(wù)于其電子商務(wù)市場的發(fā)展壯大。
流量開放平臺的價值在于其平臺擁有大量的用戶基數(shù)，而如何在維系現(xiàn)有用戶的同時擴大用戶覆蓋范圍，從而不斷提升平臺價值，是流量平臺保值、增值的基礎(chǔ)。
目前來看，流量平臺維系用戶的主要手段為兩個方向，即內(nèi)容和社交關(guān)系。一方面，流量開放平臺運營商如何通過產(chǎn)品、服務(wù)和運營來增強網(wǎng)站內(nèi)容，維系和擴大用戶社交網(wǎng)絡(luò)是平臺商對平臺發(fā)展的推動力。
而如何引導用戶的內(nèi)容上傳和站外分享，如何引導用戶自發(fā)的社交關(guān)系擴展，是用戶對平臺發(fā)展的拉動力。同時，流量開放平臺承載的媒體盈利模式是現(xiàn)有開放平臺的重要變現(xiàn)手段，但是個人用戶的付費潛力無限，包括個人增值服務(wù)以及電子商務(wù)等服務(wù)，都將成為開放平臺大規(guī)模盈利的重要方式。（中國冷鏈物流網(wǎng)（www.snksafetynets.com）編選 來源：和訊網(wǎng)） |
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